Peran Kepemimpinan Visioner dalam Mendorong Reformasi Kebijakan di Sektor Publik
Main Article Content
Abstract
Khususnya mengingat kebutuhan akan perubahan yang cepat dan meningkatnya kompleksitas kesulitan, peran kepemimpinan visioner menjadi semakin signifikan dalam konteks reformasi kebijakan sektor publik. Kemampuan seorang pemimpin untuk mengembangkan, menyampaikan, dan melaksanakan visi jangka panjang yang kreatif dan berfungsi sebagai peta jalan untuk menentukan arah kebijakan dan taktik organisasi publik dikenal sebagai kepemimpinan visioner. Pemimpin visioner di sektor publik memiliki peran penting dalam mengelola perubahan dan mengatasi pertentangan yang mungkin muncul dari birokrasi, sistem yang tidak fleksibel, dan sumber daya yang langka. Selain menciptakan tujuan jangka panjang yang fleksibel, kepemimpinan visioner memungkinkan mereka untuk membuat kebijakan yang relevan, mudah beradaptasi, dan peka terhadap tuntutan masyarakat. Untuk menjamin bahwa kebijakan yang dihasilkan dapat diterima secara sah dan diterima secara umum, para pemimpin yang visioner mengambil sikap inklusif dan kooperatif, mendorong keterlibatan aktif dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Strategi ini tidak hanya mempermudah pengesahan kebijakan, tetapi juga membuat masyarakat merasa lebih berinvestasi dalam kebijakan yang diusulkan. Selain itu, budaya organisasi yang mudah beradaptasi yang memprioritaskan pendidikan, pemberdayaan staf, dan inovasi dalam pelayanan publik dipupuk oleh kepemimpinan yang visioner. Proses transformasi kebijakan yang berkelanjutan di sektor publik dipicu oleh kepemimpinan visioner yang mengedepankan tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada hasil. Reformasi yang dipimpin oleh kepemimpinan visioner dapat menciptakan sektor publik yang lebih mudah beradaptasi, akuntabel, dan memperhatikan tuntutan masyarakat, sehingga meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah dan meningkatkan standar kualitas pelayanan publik.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Andhika, L. R. (2018). ELEMENT AND FACTOR GOVERNANCE INNOVATION IN. 6(3), 207–222.
Ashshiddiqi, M. T., Nisa, E. A., Hasanah, F. U., Juniar, F., & Pamungkas, H. A. (2021). Strategi Entrepreneurial Government Dalam Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(2), 57–67. https://doi.org/10.15575/jim.v2i2.14380
Boyne, G. A. (2003). Sources of Public Service Improvement: A Critical Review and Research Agenda. Journal of Public Administration Research and Theory, 13(3), 367–394. https://doi.org/10.1093/jopart/mug027
Faedlulloh, D., Yulianto, & Karmilasari, V. (2019). Reformasi Birokrasi di Periode Kedua: Mendorong Agenda Reformasi Struktural dan Pola Pikir. Jurnal Ilmu Administrasi Negara Universitas Lampung, 1–9. http://repository.lppm.unila.ac.id/id/eprint/15253
Fahira, M. D. (2016). Inovasi Kepemimpinan Daerah : Studi Kasus Kepemimpinan Ridwan Kamil di Kota Bandung Mirtha Deppy Fahira Program Studi Ilmu Pemerintahan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Email : mirthadeppyfahira@gmail.com Eko Priyono P , S . IP ., M . Si ., M . Res , P. Program Studi Ilmu Pemerintahan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, December.
Fernandez, S., Rainey, H. G., Connor, P. E., Thompson, F., Christopher Mihm, J., & Tschirhart, M. (2017). Managing Successful Organizational Change in the Public Sector*. Debating Public Administration: Management Challenges, Choices, and Opportunities, April, 7–26. https://doi.org/10.4324/9781315095097-2
Henriyani, E. (2020). Peran Pemimpin Visioner dalam Mewujudkan Inovasi Pelayanan Publik. Jurnal Moderat, 6(2), 436–443. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/moderat/article/view/3427
Iskandar, D. J. (2017). Menilik Kembali Makna Reformasi Birokrasi Publik Dalam Konteks Aktualisasi Semangat Pelayanan Publik Prima. Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi. http://ojs.unikom.ac.id/index.php/jipsi/article/view/149%0Ahttps://ojs.unikom.ac.id/index.php/jipsi/article/download/149/151
Isnaini Mualldin , S . IP ., M. . P. (2016). Kepemimpinan Transformasional dalam kajian teoritik dan empiris. Working Paper, 2007, 1–15. https://www.academia.edu/download/54741608/Working_Papers_-_KEPEMIMPINAN_TRANSFORMASIONAL_DALAM_PERSPEKTIF_TEORITIS_DAN_EMPIRIS.pdf
Liyanti, Sarah, S., Hardianto, Hardin, L., & Gazalin, J. (2024). Kepemimpinan Visioner Dalam Mentransformasi Model Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Journal of Internasional Multidisciplinary Research Kepemimpinan, 2(1), 486–492.
Makalao, D. A. M., & Z Soeratin, H. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam Mengakselerasi Penanganan Korupsi di Era Digitalisasi 5.0 Dan Sosial Media. Journal of Islamic Education Leadership, 3(1), 28–50. https://doi.org/10.30984/jmpi.v3i1.581
Manurung, A. S., Putri, D. A., & Nasution, A. R. (2024). Peran Pemimpin terhadap Perubahan Sistem Ekonomi Menuju Indonesia Maju. Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 15(1), 37. https://doi.org/10.33087/eksis.v15i1.425
Moynihan, D. P., & Wart, M. Van. (2013). <2013 Lessons from Leadership Th eory and the Contemporary Challenges of Leaders good wart2013.pdf>. 73, 553–565. https://doi.org/10.1111/puar.12069.Lessons
Munir, F. (2017). Pengaruh Kepimpinan Negara- Negara di Asia Dalam Reformasi Birokrasi Indonesia. WEDANA, Jurnal Pemerintah, Politik Dan Birokrasi, III(April), 314–323.
Muttaqijn, M. I. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Komunikasi Organisasi Dan Kompetensi Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Dinamika UMT, 1(1), 27. https://doi.org/10.31000/dinamika.v1i1.506
Nugroho, R. Y. Y., & Adiyanto, M. R. (2023). Persepsi Masyarakat Untuk Pengembangan Wisata Berkelanjutan di Pesisir Madura. Jurnal Kebijakan Sosial Ekonomi Kelautan Dan Perikanan, 13(1), 13. https://doi.org/10.15578/jksekp.v13i1.12285
Nurasyiah, R., & Rahmiati, S. (2019). Evaluasi Kinerja Kebijakan Sektor Pariwisata dalam Mendukung Kota Serang Sebagai Kota Kreatif. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 1(02), 34–54. http://ejournal.lppm-unbaja.ac.id/index.php/jmb/article/view/1228%0Ahttp://ejournal.lppm-unbaja.ac.id/index.php/jmb/article/download/1228/751
Nuruddien, M., & Rahmah, Y. F. (2023). Analisis Kesejahteraan Masyarakat Di Kabupaten. PRESTISE: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Bidang Ekonomi Dan Bisnis, 03(02), 69.
Oktaviana, S., & Hendriani, S. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Efektivitas Organisasi Melalui Kompetensi Pada Pegawai Negeri Sipil di Biro Umum dan Dinas …. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, IX(3), 180–197. https://jtmb.ejournal.unri.ac.id/index.php/JTMB/article/viewFile/4934/4650
Perubahan, R. (2019). Jurnal natapraja. 7(1).
Sahlberg, P. (2011). Finnish Lessons: What can British Columbia learn from educational change in Finalnd. BCSTA Annual Meeting, April.
Sofyan Tsauri dan Finadatul Wahidah. (2023). Strategi kepemimpinan entrepreneurship kiai dalam eskalasi kemandirian santri melalui pendidikan terpadu di pesantren. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4, 62–84. https://doi.org/10.35719/leaderia.v2i2.361
Sumantri, I. (2022). Reorientasi Reformasi Birokrasi Dan Good Governance Dalam Penyelenggaraan Sektor Publik Di Indonesia. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik, 5(2), 63–72. https://doi.org/10.54783/japp.v5i2.679
Sunarto, S., & Welly, B. (2019). Peran Pemimpin Daerah dalam Menuju Terciptanya Good Governance Berdasarkan Prinsip-Prinsip Demokrasi di Pemerintahan Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Pemerintahan Dan Politik, 3(3), 109–114. https://doi.org/10.36982/jpg.v3i3.676
Susanti, G., Iva, M. I. N., Yani, A. A., & Hidayat, A. R. (2022). Assessing the National Health Insurance System: a Study of the Implementation of Health Insurance Policy in Indonesia. Public Policy and Administration, 21(4), 511–525. https://doi.org/10.13165/VPA-22-21-4-13
Tuntutan, H. D. A. N. (1997). IMPLEMENTASI KEBIJAKAN LINGKUNGAN DI INDONESIA :
Widiyastomo, R. P. (2020). Percepatan Implementasi Reformasi Birokrasi Di Pemerintah Kabupaten/Kota Periode Tahun 2020 - 2024. MIMBAR ADMINISTRASI FISIP UNTAG Semarang, 17(2), 84. https://doi.org/10.56444/mia.v17i2.1781