Hubungan antara Kepemimpinan Partisipatif dan Penerimaan Kebijakaan Publik
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Participative leadership plays an important role in the acceptance of public policies by increasing the involvement of subordinates in decision-making. leadership style that involves the active participation of various stakeholders in the decision-making process. In the context of public policy, this participatory approach is considered capable of increasing the legitimacy, transparency, and accountability of policies, as well as accommodating the needs and aspirations of the community. This research aims to analyze the relationship between participatory leadership and the effectiveness of public policy implementation. Through a qualitative approach, this research examines how the involvement of various actors, including the community, private sector, and non-governmental organizations, can influence the success of public policies.
This style encourages two-way communication building trusting relationships all of which can increase organizational commitment. The research shows that participatory leadership can improve performance and the relationship between participatory leadership and public policy acceptance is positive and mutually beneficial.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Andriani Lestari. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif Dan Komitmen Organisasi Terhadap Efektifitas Implementasi Rencana Stratejik Pada Madrasah Aliyah Di Kabupaten Sukabumi Jawa Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan UPI, 23(1), 115. https://doi.org/10.17509/jap.v23i1.5580
Audah, A., & Saragih, S. (2015). Politik Organisasi dalam Latar Sumber-Sumber Kekuasaan di Lingkungan Kerja. Persona:Jurnal Psikologi Indonesia, 4(03), 259–273. https://doi.org/10.30996/persona.v4i03.721
Damanik, N. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Lurah terhadap Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Infrastruktur di Kelurahan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun. x(x), 14–25.
Darmawan, P. A., & Zakka, M. F. Q. (2022). Analisis Model Kepemimpinan Partisipatif Kepala Sekolah Penggerak Dalam Transformasi Pedidikan Era Digital. Seminar Pendidikan Nasional Administrasi Pendidikan, 1, 59–70.
Halawa, S., & Ndraha, A. B. (2023). Analisis Pengoptimalan Kepemimpinan Partisipatif Untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pajak Pada Kantor Pelayanan, Penyuluhan Dan Konsultasi Perpajakan (Kp2Kp) Gunungsitoli. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi)., 10(3), 1882–1898. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i3.52457
Haliim, W. (2020). Kebijakan Pembangunan Dalam Konsep Kepemimpinan Partisipatif. Jurnal Kebijakan Pembangunan, 15(1), 91–104. https://doi.org/10.47441/jkp.v15i1.108
Halimatusha’diah, & Rajabi, M. A. (2023). Implementasi Kepemimpinan Partisipatif Pada Musyawarah Guru Mata Pelajaran Geografi Sma Kabupaten Karawang. PANDU : Jurnal Pendidikan Anak Dan Pendidikan Umum, 1(3), 152–159. https://doi.org/10.59966/pandu.v1i3.416
Hanifah nilau putri, Abdul Harits, Hafidh Al Arief, & Jesica Anggia Fahrezy. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan (Studi Di Dinas Kehutanan Provinsi Sumatera Barat Bidang Pengelolaan Daerah Sungai Dan Hutan Lindung). Journal Ilmu Sosial, Politik Dan Pemerintahan, 11(2), 41–53. https://doi.org/10.37304/jispar.v11i2.4921
Hayya, Y. M. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap komitmen organisasi dimediasi motivasi kerja pada PT. Bank Muamalat Indonesia. http://etheses.uin-malang.ac.id/29700/
Iskandar, D. J. (2017). Pentingnya Partisipasi Dan Peranan Kelembagaan Politik Dalam Proses Pembuatan Kebijakan Publik. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 14(1), 17–35. https://doi.org/10.31113/jia.v14i1.2
KOMARUDIN, N. P. M. E. (2016). … Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Sekolah Menengah Atas (Sma) Dan Sekolah Menengah Kejuruan (Smk) …. 1(1), 61–79. http://repository.unpas.ac.id/14171/%0Ahttp://repository.unpas.ac.id/14171/1/JURNAL Disertasi EDEN TERBUKA.docx
Lestari, A. (2018). Kepemimpinan Partisipatif, Komitmen Organisasi Dalam Efektifitas Implementasi Rencana Stratejik. Jurnal Pijar: Pendidikan Dan Pembelajaran, 2(3), 58–66. https://ejournal-leader.com/index.php/pijar/article/view/176%0Ahttps://ejournal-leader.com/index.php/pijar/article/download/176/78
Mardiyanta, A. (2013). State of the art: Konsep partisipasi dalam ilmu administrasi publik. Masyarakat, Kebudayaan, 26(/ No. 4 Published : 2013-10), 227–242. http://journal.unair.ac.id/state-of-the-art-article-8748-media-15-category-8.html
Mustanir, A., & Yasin, A. (2018). Community Participation in Transect on Development Planning. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 8(2), 137. https://doi.org/10.26858/jiap.v8i2.7994
Permana, A. W., & Karwanto, K. (2020). Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dalam Upaya Meningkatkan Profesional Guru. Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan, 5(1), 58. https://doi.org/10.26740/jdmp.v5n1.p58-67
Pipit Muliyah, Dyah Aminatun, Sukma Septian Nasution, Tommy Hastomo, Setiana Sri Wahyuni Sitepu, T. (2020). 済無No Title No Title No Title. Journal GEEJ, 7(2), 13–44.
Pradina Nugraha, R., Soeherlan S, L., & Jarkasih, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Aparatur Serta Dampaknya Terhadap Kualitas Pelayanan Publik. JURNAL DIALOGIKA Manajemen Dan Administrasi, 2(1), 13–25. https://doi.org/10.31949/dialogika.v2i1.2173
Puji Iskandar, W. S. Z. , R. A. U. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Kedisiplinan Lurah Terhadap Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Di Wilayah Kelurahan Cikiwul Kecamatan Bantargebang. Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 3(4), 371–382. https://ojs.stiami.ac.id/index.php/JUMAIP/article/view/3269%0Ahttps://ojs.stiami.ac.id/index.php/JUMAIP/article/viewFile/3269/1577
Purwanto, A., Asbari, M., Santoso, P. B., Wijayanti, L. M., Hyun, C. C., Sihite, O. B., & Saifuddin, M. P. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Otokratis Terhadap Kinerja Sistem Jaminan Halal HAS 23000 Pada Industri Makanan Kemasan. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 4(1), 156–179. https://doi.org/10.33487/edumaspul.v4i1.345
Rehan, M., & Pramono, R. (2024). Model Kepemimpinan Partisipatif Kepala Sekolah SMP di Jakarta. Jurnal Inovasi, Evaluasi Dan Pengembangan Pembelajaran (JIEPP), 4(1), 81–90. https://doi.org/10.54371/jiepp.v4i1.393
Setiadi, W., & Heru, S. (2021). Partisipasi Masyarakat dalam Proses Kebijakan Publik. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 17(3), 1–16.
Setiawan, J., & Tri Harsanto, B. (2016). Analisis Model Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Pengembangan Potensi Desa Di Kabupaten Banjarnegara. Public Policy and Managament Inquiry. Volume, 1(1), 28–41.
Wiryany, D., Aisyah, P. S., & Yuanita, A. S. (2024). Analisis Pola Komunikasi Ganjar Pranowo Dan Implikasinya Pada Efektivitas Hubungan Publik. Jurnal Politikom Indonesiana, 9(1), 21–39. https://doi.org/10.35706/jpi.v9i1.11414
Yusuf, R., Hendawati, H., & Wibowo, L. A. (2020). Pengaruh Konten Pemasaran Shoppe Terhadap Pembelian Pelanggan. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan IImu Sosial, 1(2), 506–515. https://doi.org/10.38035/JMPIS
Zulkifli, I. (2013). Kepemimpinan Transformasional dalam Proses Penerimaan dan Proses Seleksi Pemimpin Publik dalam Menciptakan Kepercayaan di Indonesia. Binus Business Review, 4(1), 370. https://doi.org/10.21512/bbr.v4i1.1127