Peran Kepemimpinan Visioner dalam Mendorong Reformasi Kebijakan di Sektor Publik

Main Article Content

Rani Anggreini Dewi
Eli Apud Saepudin
Aninda Nurfaridah
Ana Suktiana
Reza Triyana

Abstract

Khususnya mengingat kebutuhan akan perubahan yang cepat dan meningkatnya kompleksitas kesulitan, peran kepemimpinan visioner menjadi semakin signifikan dalam konteks reformasi kebijakan sektor publik. Kemampuan seorang pemimpin untuk mengembangkan, menyampaikan, dan melaksanakan visi jangka panjang yang kreatif dan berfungsi sebagai peta jalan untuk menentukan arah kebijakan dan taktik organisasi publik dikenal sebagai kepemimpinan visioner. Pemimpin visioner di sektor publik memiliki peran penting dalam mengelola perubahan dan mengatasi pertentangan yang mungkin muncul dari birokrasi, sistem yang tidak fleksibel, dan sumber daya yang langka. Selain menciptakan tujuan jangka panjang yang fleksibel, kepemimpinan visioner memungkinkan mereka untuk membuat kebijakan yang relevan, mudah beradaptasi, dan peka terhadap tuntutan masyarakat. Untuk menjamin bahwa kebijakan yang dihasilkan dapat diterima secara sah dan diterima secara umum, para pemimpin yang visioner mengambil sikap inklusif dan kooperatif, mendorong keterlibatan aktif dari berbagai pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Strategi ini tidak hanya mempermudah pengesahan kebijakan, tetapi juga membuat masyarakat merasa lebih berinvestasi dalam kebijakan yang diusulkan. Selain itu, budaya organisasi yang mudah beradaptasi yang memprioritaskan pendidikan, pemberdayaan staf, dan inovasi dalam pelayanan publik dipupuk oleh kepemimpinan yang visioner. Proses transformasi kebijakan yang berkelanjutan di sektor publik dipicu oleh kepemimpinan visioner yang mengedepankan tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada hasil. Reformasi yang dipimpin oleh kepemimpinan visioner dapat menciptakan sektor publik yang lebih mudah beradaptasi, akuntabel, dan memperhatikan tuntutan masyarakat, sehingga meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah dan meningkatkan standar kualitas pelayanan publik.

Article Details

How to Cite
Anggreini Dewi, R., Saepudin, E. A. ., Nurfaridah, A., Suktiana, A. ., & Triyana, R. (2025). Peran Kepemimpinan Visioner dalam Mendorong Reformasi Kebijakan di Sektor Publik. Journal of Multidisciplinary Inquiry in Science, Technology and Educational Research, 2(1b), 2471–2480. https://doi.org/10.32672/mister.v2i1b.2830
Section
Articles
Author Biographies

Rani Anggreini Dewi, Universitas Bina Bangsa

Administrasi Publik, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia

Eli Apud Saepudin, Universitas Bina Bangsa

Administrasi Publik, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia

Aninda Nurfaridah, Universitas Bina Bangsa

Administrasi Publik, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia

Ana Suktiana, Universitas Bina Bangsa

Administrasi Publik, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia

Reza Triyana, Universitas Bina Bangsa

Administrasi Publik, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,

Universitas Bina Bangsa, Serang, Indonesia

References

Andhika, L. R. (2018). ELEMENT AND FACTOR GOVERNANCE INNOVATION IN. 6(3), 207–222.

Ashshiddiqi, M. T., Nisa, E. A., Hasanah, F. U., Juniar, F., & Pamungkas, H. A. (2021). Strategi Entrepreneurial Government Dalam Pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(2), 57–67. https://doi.org/10.15575/jim.v2i2.14380

Boyne, G. A. (2003). Sources of Public Service Improvement: A Critical Review and Research Agenda. Journal of Public Administration Research and Theory, 13(3), 367–394. https://doi.org/10.1093/jopart/mug027

Faedlulloh, D., Yulianto, & Karmilasari, V. (2019). Reformasi Birokrasi di Periode Kedua: Mendorong Agenda Reformasi Struktural dan Pola Pikir. Jurnal Ilmu Administrasi Negara Universitas Lampung, 1–9. http://repository.lppm.unila.ac.id/id/eprint/15253

Fahira, M. D. (2016). Inovasi Kepemimpinan Daerah : Studi Kasus Kepemimpinan Ridwan Kamil di Kota Bandung Mirtha Deppy Fahira Program Studi Ilmu Pemerintahan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Email : mirthadeppyfahira@gmail.com Eko Priyono P , S . IP ., M . Si ., M . Res , P. Program Studi Ilmu Pemerintahan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, December.

Fernandez, S., Rainey, H. G., Connor, P. E., Thompson, F., Christopher Mihm, J., & Tschirhart, M. (2017). Managing Successful Organizational Change in the Public Sector*. Debating Public Administration: Management Challenges, Choices, and Opportunities, April, 7–26. https://doi.org/10.4324/9781315095097-2

Henriyani, E. (2020). Peran Pemimpin Visioner dalam Mewujudkan Inovasi Pelayanan Publik. Jurnal Moderat, 6(2), 436–443. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/moderat/article/view/3427

Iskandar, D. J. (2017). Menilik Kembali Makna Reformasi Birokrasi Publik Dalam Konteks Aktualisasi Semangat Pelayanan Publik Prima. Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi. http://ojs.unikom.ac.id/index.php/jipsi/article/view/149%0Ahttps://ojs.unikom.ac.id/index.php/jipsi/article/download/149/151

Isnaini Mualldin , S . IP ., M. . P. (2016). Kepemimpinan Transformasional dalam kajian teoritik dan empiris. Working Paper, 2007, 1–15. https://www.academia.edu/download/54741608/Working_Papers_-_KEPEMIMPINAN_TRANSFORMASIONAL_DALAM_PERSPEKTIF_TEORITIS_DAN_EMPIRIS.pdf

Liyanti, Sarah, S., Hardianto, Hardin, L., & Gazalin, J. (2024). Kepemimpinan Visioner Dalam Mentransformasi Model Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Journal of Internasional Multidisciplinary Research Kepemimpinan, 2(1), 486–492.

Makalao, D. A. M., & Z Soeratin, H. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam Mengakselerasi Penanganan Korupsi di Era Digitalisasi 5.0 Dan Sosial Media. Journal of Islamic Education Leadership, 3(1), 28–50. https://doi.org/10.30984/jmpi.v3i1.581

Manurung, A. S., Putri, D. A., & Nasution, A. R. (2024). Peran Pemimpin terhadap Perubahan Sistem Ekonomi Menuju Indonesia Maju. Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 15(1), 37. https://doi.org/10.33087/eksis.v15i1.425

Moynihan, D. P., & Wart, M. Van. (2013). <2013 Lessons from Leadership Th eory and the Contemporary Challenges of Leaders good wart2013.pdf>. 73, 553–565. https://doi.org/10.1111/puar.12069.Lessons

Munir, F. (2017). Pengaruh Kepimpinan Negara- Negara di Asia Dalam Reformasi Birokrasi Indonesia. WEDANA, Jurnal Pemerintah, Politik Dan Birokrasi, III(April), 314–323.

Muttaqijn, M. I. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Komunikasi Organisasi Dan Kompetensi Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Dinamika UMT, 1(1), 27. https://doi.org/10.31000/dinamika.v1i1.506

Nugroho, R. Y. Y., & Adiyanto, M. R. (2023). Persepsi Masyarakat Untuk Pengembangan Wisata Berkelanjutan di Pesisir Madura. Jurnal Kebijakan Sosial Ekonomi Kelautan Dan Perikanan, 13(1), 13. https://doi.org/10.15578/jksekp.v13i1.12285

Nurasyiah, R., & Rahmiati, S. (2019). Evaluasi Kinerja Kebijakan Sektor Pariwisata dalam Mendukung Kota Serang Sebagai Kota Kreatif. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 1(02), 34–54. http://ejournal.lppm-unbaja.ac.id/index.php/jmb/article/view/1228%0Ahttp://ejournal.lppm-unbaja.ac.id/index.php/jmb/article/download/1228/751

Nuruddien, M., & Rahmah, Y. F. (2023). Analisis Kesejahteraan Masyarakat Di Kabupaten. PRESTISE: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Bidang Ekonomi Dan Bisnis, 03(02), 69.

Oktaviana, S., & Hendriani, S. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Efektivitas Organisasi Melalui Kompetensi Pada Pegawai Negeri Sipil di Biro Umum dan Dinas …. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, IX(3), 180–197. https://jtmb.ejournal.unri.ac.id/index.php/JTMB/article/viewFile/4934/4650

Perubahan, R. (2019). Jurnal natapraja. 7(1).

Sahlberg, P. (2011). Finnish Lessons: What can British Columbia learn from educational change in Finalnd. BCSTA Annual Meeting, April.

Sofyan Tsauri dan Finadatul Wahidah. (2023). Strategi kepemimpinan entrepreneurship kiai dalam eskalasi kemandirian santri melalui pendidikan terpadu di pesantren. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4, 62–84. https://doi.org/10.35719/leaderia.v2i2.361

Sumantri, I. (2022). Reorientasi Reformasi Birokrasi Dan Good Governance Dalam Penyelenggaraan Sektor Publik Di Indonesia. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik, 5(2), 63–72. https://doi.org/10.54783/japp.v5i2.679

Sunarto, S., & Welly, B. (2019). Peran Pemimpin Daerah dalam Menuju Terciptanya Good Governance Berdasarkan Prinsip-Prinsip Demokrasi di Pemerintahan Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Pemerintahan Dan Politik, 3(3), 109–114. https://doi.org/10.36982/jpg.v3i3.676

Susanti, G., Iva, M. I. N., Yani, A. A., & Hidayat, A. R. (2022). Assessing the National Health Insurance System: a Study of the Implementation of Health Insurance Policy in Indonesia. Public Policy and Administration, 21(4), 511–525. https://doi.org/10.13165/VPA-22-21-4-13

Tuntutan, H. D. A. N. (1997). IMPLEMENTASI KEBIJAKAN LINGKUNGAN DI INDONESIA :

Widiyastomo, R. P. (2020). Percepatan Implementasi Reformasi Birokrasi Di Pemerintah Kabupaten/Kota Periode Tahun 2020 - 2024. MIMBAR ADMINISTRASI FISIP UNTAG Semarang, 17(2), 84. https://doi.org/10.56444/mia.v17i2.1781

Most read articles by the same author(s)

1 2 3 4 5 > >>