Semangat Kerja dalam Menunjang Produktivitas Karyawan (Kajian Literatur)

Main Article Content

Marzuki
Dedi Sufriadi

Abstract

Semangat kerja merupakan salah satu faktor dominan yang mempengaruhi tingkat produktivitas kerja. Semangat kerja ditentukan oleh tingkat motivasi kerja, intensif kerja, stress kerja, lingkungan kerja, kompensisasi, gaya kepemimpinan dan lain sebagainya.  Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui hubungan antara semangat kerja terhadap tingkat motivasi kerja, intensif kerja, stress kerja, lingkungan kerja, kompensasi, dan gaya kepemimpinan. Metode penelitian yang digunakan yaitu library reseach dengan pengumpulan data-data kepustakaan terkait tentang faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja. Penelitian ini bersifat deskriptif dengan menguraikan secara narasi yang digali melalui berbagai informasi pustaka, meliputi buku, ensiklopedi, jurnal ilmiah, koran, majalah, dan dokumen. Hasil penelitian didapati bahwa tingkat motivasi kerja secara literatur sangat dipengaruhi oleh variabel tingkat motivasi kerja, intensif kerja, stress kerja, lingkungan kerja, kompensisasi, dan gaya kepemimpinan. Motivasi yang tinggi akan meningkatkan produktivitas kerja dan sebaliknya motivasi yang rendah akan menghambat tingkat produktivitas karyawan.

Article Details

How to Cite
Marzuki, & Dedi Sufriadi. (2024). Semangat Kerja dalam Menunjang Produktivitas Karyawan (Kajian Literatur). Journal of Multidisciplinary Inquiry in Science, Technology and Educational Research, 1(1), 06–13. https://doi.org/10.32672/mister.v1i1.1007
Section
Articles
Author Biographies

Marzuki, Universitas Syiah Kuala

Prodi Magister Manajemen, Universitas Syiah Kuala, Kota Banda Aceh, Indonesia

Dedi Sufriadi, Universitas Serambi Mekkah

Prodi Pendidikan Ekonomi, Universitas Serambi Mekkah, Kota Banda Aceh, Indonesia

References

Ardiansyah, & Mukhlis. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kota Bima. LANCAH: Jurnal Inovasi Dan Tren, 1(2), 61–65. https://doi.org/10.35870/ljit.v1i2.1433

Chandra, D. A. (2018). Pengaruh lingkungan kerja dan iklim organisasi terhadap semangat kerja karyawan PT. Diantri. Agora, 6(1).

Danti, F. P. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan CV. Sejahtera, Pakisaji, Malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).

Hidayat, A., Pramadewi, A., & Rifki, A. (2019). Pengaruh stres kerja dan konflik kerja terhadap semangat kerja karyawan pabrik. Sorot, 14(2), 21-29.

Hidayati, U., & Mulyadin. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Badan Nasional Penanggulangan Bencana Kota Bima. LANCAH: Jurnal Inovasi Dan Tren, 1(2), 85–89. https://doi.org/10.35870/ljit.v1i2.1617

Husna, A., & Yusuf, M. (2023). Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja pada Pegawai Kantor Camat Soromandi Kabupaten Bima. Jurnal Serambi Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 100-105.

Kusuma, Y. W., & Mashariono, M. (2016). Pengaruh motivasi kerja dan insentif terhadap semangat kerja karyawan CV. FA Management. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM), 5(2).

Nurdin, M., Jatmika, D., & Syahrida, S. (2022, September). Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat kerja Karyawan di Banjarmasin. In Seminar Nasional Sistem Informasi (SENASIF) (Vol. 6, pp. 3576-3590).

Rizky, M. (2022). Faktor–Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja & Budaya Organisasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 3(3), 290-301.

Sufriadi, D. (2018). Peranan Kepemimpinan dalam Menin Peranan Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Biro Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Aceh. eCo-Buss, 1(2), 40-50.

Tarlis, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Bank Mandiri Cabang Langsa. Jurnal Investasi Islam, 2(2), 1-20.

Wahyuni, S., & Kusumayadi, F. (2023). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bima. Jurnal Serambi Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 106-112.